碧生源排出来的有油脂吗（碧生源排油排的是什么）

大家好，今天小编就来为大家解答以下问题。关于必胜源的排出物是否有脂肪，很多人仍然不知道为什么它无法阻止减肥期的表现。现在我们就来看看吧！

每个产品都有自己的生命周期。但似乎那些单纯靠广告赚钱的保健品生命周期特别短。曾经家喻户晓、“只送褪黑素”的脑白金消失了，“怕上火就喝王老吉”的王老吉卷入诉讼，碧生源（00926-HK）、其中“不要太瘦”，也是在减肥期——等等。功能性快消品企业在消费价值链的解构与重构中逐渐失去受众，最终无奈出售。

12月31日，碧生源在香港联交所发布公告称，原定于2017年3月敲定的碧生源食品饮料全部股权转让将推迟至2019年8月31日，因买方中航拓宏仍需更多时间。本阶段筹集资金分为两步：支付履约保证金和剩余对价。同日，碧生源拟以5.55亿元出售其在北京的房产股权，买家Tosalco Pte.有限公司将以现金支付全额费用。转让股权、出售房产、盈利预警（净亏损8000万至1亿；截至港交所截至2018年12月31日），看来百胜园的日子过得相当艰难。

从亏损近6年的小代理商，到2010年成为只有两款主打产品的保健茶垄断品牌，再到年营收和市值腰斩，百胜园惊人背后到底隐藏着哪些隐患？性能爆发力？曾经靠广告炸弹铺路的百胜园为何屡屡泄密？保健品行业价值链中最重要的环节是什么？

是茶还是减肥药？

2010年，在奥利司他减肥药介入业绩之前，百胜园近十年来最辉煌的时期，这两款茶能够实现营收8.74亿的巅峰，其中毛利达到7.83亿。营收过亿，毛利高达90%，看看成分表就知道这两款具有减肥功能的茶的利润到底有多深了。长润茶和减肥茶主打草本精华，健康减肥，主要成分是番泻叶。某店最好的番泻叶售价为每500克10元，而市场上的长润茶售价为一盒。 45元。

但这依然不影响凉茶在观众中的受欢迎程度。

消协数据显示，对于需要泻药、减肥的人来说，以茶的形式服用保健品的比例分别超过35%和45%。只卖茶叶的传统茶商想要在全球范围内做大并不容易，将产品变成品牌产品也不容易；但以“清便、解毒、润肠、去油脂”为标题的两种茶却有所不同。此次收购碧生源拥有茶叶配方和专利，并强调其产品的治疗特性，本质上更像是一个品牌营销商，而不是茶叶制造商。

找到合适的目标消费群体后，成功的品牌营销者只有两个秘诀：疯狂广告和疯狂下沉终端。

高频广告开路，倒逼经销商

2009年至2016年，碧生源分别花费了1.97亿、2.5亿、3.43亿、3.12亿、2.12亿、1.64亿、2.2亿和1.6亿的广告费用，占当期营收的30%以上。 2011年至2013年间，碧生源的广告支出达到10年来的峰值，2012年广告费用率高达66%。 2011年上半年，百胜园实现销售额5.12亿，实现全年超10亿的市场预期后，却悄然走下坡路。再加上持续的、高价值的广告努力，让它显得毫无技巧。

此前，大规模广告轰炸是必胜扭亏为盈、快速发展的重要手段。

碧生源招股书显示，2007年至2009年，其广告投入金额分别为4700万、1.01亿、1.6亿，费用率分别为30%、33%、28%：如此巨额资金，结果，当然是业绩的复苏和75%的年复合增长率（2007-2010年）。在2010年电子商务开始“血洗”传统营销渠道之前，电视媒体是最有效的广告渠道。 —— 同时与十多个省、地级卫星频道对接并赞助电视节目。碧生源一直注重品牌形象和知名度。扩大并赚很多钱。

仅有营销策略是不够的，还必须有配套的渠道策略，即与电视媒体广告相匹配的终端下沉。由于早期消费者将便秘、减肥视为疾病，也基于“两茶”作为快速消费品的性质，碧生源明智地选择以药店、超市为支柱，覆盖全国为辅。经销商网点。从2007年仅覆盖北京、广州、西安、武汉，到2010年扩展到全国31个省份。到2011年，碧生源零售终端数量达到13万个，其中药店12.45万家，超市5500家。

高频的广告营销可以带来品牌建设，对消费群体的持续引导和教育可以带来消费习惯。如果广告营销手段不再起作用，经销商的利润就会被压缩，产品迭代也跟不上市场。脚步声，那么会发生什么呢？

2018年上半年，碧生源营业额和毛利同比分别大幅下降41.8%和48.2%。公司表示，本轮亏损的原因是经销商激励政策的调整。据其介绍，为了避免低价销售，为了以更低的价格备货，百胜园降低了批量采购的折扣，奖励标准也由原来的“经销及经销业绩”发生了变化。 ”改为“药房销售业绩”。线下零售渠道拓展乏力，压缩代理商利润空间。贝森源这样做，显然是芝麻和西瓜都丢了。

从产品思维到商业思维

从业绩来看，碧生源的发展大致可分为三个阶段：2006年之前处于亏损状态，2005年亏损扩大至1244万元； 2006年至2011年，是碧生源的快速发展期，毛利、终端销售网点、凉茶保健品市场占有率逐年上升，于2011年达到顶峰； 2011年后，靠广告轰炸支撑的业绩萎缩，高额广告费用开始拖累业绩，而销售终端却不断扩大。

2007年，百胜源的产品研发成本为0，到2010年，这一指标仅为331万元。除了百胜园之外，还有娃哈哈、脑白金、王老吉等一批起源于20世纪80、90年代的“老产品”，在产品研发上并不进取。如今，随着消费者价值链正在重塑，他们已经被市场抛在了后面。

商业思维取代产品思维，单纯依靠产品性能和渠道拓展的低成本竞争逐渐结束，取而代之的是以渠道渗透和品牌影响力为核心的价值链。为避免同质化竞争，在上、中、下游产业链上寻找利润最大化端，中国消费市场的利润正逐步从制造环节向销售终端转移，从原材料和研发向服务和渠道转移，从实体向虚拟转移。如果前期不能通过产品力让品牌力深入人心，后期的剧情就无法继续。 —— 这是一场一胜千骨的游戏。

碧生园还有出路吗？这个问题的答案在于多年投资电视媒体而忽视电商销售渠道的态度；更何况，功能性快速消费品背后，还存在着假冒伪劣、媒体误导、舆论批评等一系列信任危机。

（2019年1月2日，受两起抛售事件影响，碧生源股价单日下跌20.65%）